中國已步入中等偏高收入，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。 1990年，全###比中國貧窮的經(jīng)濟(jì)體只有20個；而到去年，這一數(shù)字已經(jīng)超過110個。這意味著，如今###上已有110多個經(jīng)濟(jì)體比中國更具勞動力成本優(yōu)勢。那我們吊裝帶行業(yè)如何自處？ 隨著勞動力成本的進(jìn)一步上升，中國在勞動密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。一些條件具備的發(fā)展中和地區(qū)很可能承接來自中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為下一個“###工廠”，并帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)入一個長達(dá)十年甚###更長的上升期。   如果中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持7%以上的年均實(shí)際增長率，中國的人均GDP估計在2年內(nèi)會超過8000美元，5年內(nèi)則會超過10000美元，屆時中國在勞動力成本上的優(yōu)勢會變?yōu)槊黠@的劣勢。勞動力成本的劣勢會在很大程度上抵消了中國在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套、國內(nèi)市場潛力等方面的優(yōu)勢。                   在這種情況下，勞動密集型制造業(yè)從中國向更低收入的發(fā)展中轉(zhuǎn)移變得水到渠成。這從近年來一些跨國公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。不管在哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老模式必然會造成員工及公司的疲勞感，難以激發(fā)團(tuán)隊的斗志，這是大的問題，這是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死轉(zhuǎn)型，這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死。那我們清苑###吊裝帶又如何轉(zhuǎn)型，如何自處？   清苑###吊裝帶的領(lǐng)導(dǎo)層意識到對于企業(yè)而言轉(zhuǎn)型只有兩種。種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，是在PC機(jī)快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全###也是鳳毛麟角。未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功。 所以，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，這樣才能保證企業(yè)的與時俱進(jìn)。   因此，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)會越來越累，越來越快，傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子將消失殆盡無疑吊裝帶行業(yè)也是面臨很大的危機(jī)。能否直接面對消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式，是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路