市場調(diào)研。與大部分70后一樣，我的腦海中總是蠢蠢欲動，想自己創(chuàng)業(yè)做老板。一個偶然的機會，市場上的起重引起了我的注意。當時吊裝帶產(chǎn)品的市場價格很高，但成本很低，而且國內(nèi)很少有廠家生產(chǎn)，前景一片光明，不由得怦然心動。行業(yè)競爭。初期一切都進行得井井有條，市場反饋非常不錯。不久吊裝帶及其他起重競爭對手開始跟進，但產(chǎn)品利潤依然誘人。于是我擴充了銷售隊伍，但銷售業(yè)績并不好，經(jīng)營費用直線上升。競爭對手都是轉(zhuǎn)型的

市場調(diào)研。與大部分70后一樣，我的腦海中總是蠢蠢欲動，想自己創(chuàng)業(yè)做老板。一個偶然的機會，市場上的起重引起了我的注意。當時吊裝帶產(chǎn)品的市場價格很高，但成本很低，而且國內(nèi)很少有廠家生產(chǎn)，前景一片光明，不由得怦然心動。

行業(yè)競爭。初期一切都進行得井井有條，市場反饋非常不錯。不久吊裝帶及其他起重競爭對手開始跟進，但產(chǎn)品利潤依然誘人。于是我擴充了銷售隊伍，但銷售業(yè)績并不好，經(jīng)營費用直線上升。競爭對手都是轉(zhuǎn)型的大廠商，公司背景和行業(yè)優(yōu)勢壓倒了我的小公司。

研發(fā)技術(shù)。之后我們的產(chǎn)品又爆發(fā)了技術(shù)危機，由于普適性問題產(chǎn)品有很大的區(qū)域局限性，經(jīng)銷商開始退貨。的辦法是盡快低成本地解決技術(shù)問題，但我的同學技術(shù)經(jīng)驗有限，無法解決產(chǎn)品區(qū)域適用性的難題，有太多的教訓需要總結(jié)，但我總要昂起頭，生活還在繼續(xù)。

經(jīng)營之路。由于資金少，只能進一些小廠家的產(chǎn)品，勉強維持著正常運營。我向銀行貸款，擴大經(jīng)營，準備經(jīng)銷的高質(zhì)量白色吊裝帶及彩色吊裝帶，與利潤無關(guān)，是建立客戶對我們吊裝帶的信任。 但是我想的是無論成功與否，青春是我們的，我用青春為創(chuàng)業(yè)交了答卷，也學會了成長。

創(chuàng)新發(fā)展。利潤固然重要，但重視研發(fā)，不斷推出新的產(chǎn)品才能保持強大的市場份額，質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線。 到現(xiàn)在，我們河北東圣吊索具制造有限公司旗下已經(jīng)有很多個獨立的分公司，主要生產(chǎn)不同規(guī)格的電動葫蘆，手拉葫蘆，防墜器，白色吊裝帶，彩色吊裝帶等數(shù)百種產(chǎn)品。